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“諾獎”啟示錄︰公益向(xiang)右,商業向(xiang)左
時間:2020-02-22 03:00 來源:環宇雜談 作者:未知(zhi) 點擊: 次

2019年諾貝爾獎近日(ri)陸(lu)續揭曉。大家(jia)關注諾貝爾獎,不僅(jin)是因為每(mei)年對諾貝爾獎得(de)主及其研究成果的(de)關注和了解,是一次集(ji)體科(ke)普(pu),也(ye)是全社會對科(ke)學精神的(de)褒揚,更是人si)噯現(xian) 芰 退 降de)又(you)一次升(sheng)華。諾貝爾獎歷經119年,到2018年已頒出590個(ge)獎項,共935個(ge)個(ge)人或組(zu)織(zhi)獲(huo)獎。

設立(li)之初(chu),諾貝爾獎的(de)本金規模只(zhi)有3100萬瑞典克(ke)si)剩(sheng)ㄔyue)合920萬美元(yuan))。只(zhi)用這點兒本金發獎,早就發完了。但(dan)實際上,諾貝爾獎的(de)資(zi)金池越發越多(duo)。奧秘就是,圍繞諾貝爾獎成立(li)了基(ji)金會,該基(ji)金會的(de)投資(zi)方式,從最初(chu)的(de)存款和公債(zhai),轉(zhuan)到股市xiao) 歡 ?僥嫉deng)風險投資(zi)上。

南都公益基(ji)金會理事長、中國慈(ci)善聯合會副會長徐永光(guang),寫了一本書《公益向(xiang)右,商業向(xiang)左》,講的(de)是公益要(yao)講效率sheng) xiang)右走,商業要(yao)講社會責(ze)任,向(xiang)左走。純kan)獾de)公益,道德站(zhan)位高,但(dan)不和商業沾邊,就不可持續。如果諾獎死(si)守老爺子遺囑中安全投資(zi)的(de)法則,獎金早發完了。在1953年改(gai)變投資(zi)策略(lue)之前,50年里基(ji)金資(zi)產縮水60%,只(zhi)剩(sheng)下(xia)300萬美元(yuan)了。

現(xian)在的(de)諾獎,可謂是全球最成功、最有影響(xiang)力的(de)公益基(ji)金。基(ji)金總資(zi)產達38.7億瑞朗sheng) 嗟庇yu)成立(li)之初(chu)的(de)124倍。如今,諾獎越發越多(duo),每(mei)年僅(jin)靠收益就足(zu)夠獎勵前一年度為人si)嘧齔鱟吭焦畢椎de)人,並支撐他未來20年的(de)潛心研究。這樣的(de)公益基(ji)金,不僅(jin)能給探索(suo)未知(zhi)領域(yu)、造(zao)福人si)喔凍鮒 櫳烈曰乩。 一ji)于(yu)巨大的(de)正面示範效應,激勵科(ke)學無盡的(de)探索(suo)。

社會影響(xiang)力光(guang)譜圖上,公益是向(xiang)左的(de),偏重社會效益,極左就是純kan)獾de)公益;而商業是向(xiang)右的(de),講究經濟效應,極右就是唯利(li)是圖。現(xian)在,越來越明顯(xian)的(de)潮流是,公益要(yao)向(xiang)右靠攏(long),商業要(yao)向(xiang)左靠攏(long)。公益向(xiang)右,絕(jue)不是要(yao)變成唯利(li)是圖的(de)企(qi)業,而是以效率shi)雌瑯泄 媸欠裰矣yu)其初(chu)衷,即是否解決(jue)了社會問題,是否具(ju)有可持續性。當下(xia),公益領域(yu)愛心泛(fan)濫,但(dan)初(chu)衷卻褪色(se)了。

重情(qing)懷、重動機、重過程,卻不重結果。經常看(kan)到的(de)現(xian)象是,愛心是大大的(de)有,一窩蜂地往災區(qu)跑(pao)、一窩蜂地捐款、一窩蜂地去支教,搞(gao)慈(ci)善已成為一種(zhong)時尚xiao)Syou)是照相,又(you)是頭條,又(you)是上xi)縭櫻 hai)子們唱《感恩的(de)心》,一個(ge)小(xiao)孩(hai)可收到10個(ge)書包。捐給基(ji)金會的(de)錢,確實一點兒都沒浪(lang)費,但(dan)極左的(de)公益,並未建立(li)起解決(jue)社會問題的(de)激勵機制(zhi),甚至變異為一種(zhong)施舍。

對外面臨的(de)是道德綁架(jia),公益要(yao)遠離商業,不沾銅臭味(wei);對內(na)則是道德自(zi)慰,保證資(zi)金的(de)絕(jue)對安全,只(zhi)能投資(zi)存款和公債(zhai),並按(an)章(zhang)程的(de)要(yao)求,全部花出去、全部捐出去。一開始,基(ji)金募集(ji)轟轟烈烈,但(dan)解決(jue)社會問題的(de)效果不彰,慢慢就衰減下(xia)去了。即便募集(ji)可持續,但(dan)基(ji)金規模不能壯大,不能實現(xian)資(zi)產收益與(yu)社會效益共存共榮(rong),最後形成了“撒胡椒面”的(de)尷尬局面。

時下(xia),住房(fang)公積金、社保基(ji)金、養老基(ji)金、平台基(ji)金等(deng),或多(duo)或少(shao)面臨類似問題。最突出的(de)就是未能建立(li)起壯大基(ji)金資(zi)產和收益的(de)市場化機制(zhi),導致普(pu)遍(bian)性的(de)虧空或不足(zu),社保覆蓋深度不夠(住房(fang)、養老、就醫等(deng)),“三六九等(deng)”的(de)保障分(fen)層,從而倒逼市場化的(de)“保障依賴”。現(xian)在,居民(min)普(pu)遍(bian)以擁有房(fang)產多(duo)寡來衡量(liang)改(gai)革成果的(de)“獲(huo)得(de)感”,這不無道理,背後反映(ying)了公共服務短缺。

不和商業沾邊,完全靠kan)抗 婧筒普(pu) 魏he)一個(ge)國家(jia)都解決(jue)不了公共服務全覆蓋的(de)負擔。近年來,全球陷入了靠“貨幣鴉片”維持增長的(de)難題,而越來越多(duo)的(de)企(qi)業開始講社會責(ze)任。這是對的(de),解決(jue)了社會問題,才是打(da)造(zao)“百年老xi)rdquo;最高瞻遠矚(zhu)的(de)企(qi)業戰(zhan)略(lue)。商業向(xiang)左可持續,因為它一直講效率優先。希望(wang)公益也(ye)向(xiang)右,殊(shu)途同歸,二者相遇時就是社會福祉(zhi)最大化之時。



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